ISTORIC AL EDIȚIILOR DE EMBA PRACTICATE DE Marian Grăjdan

Câteva elemente de istoric a training-urilor de EMBA

Când m-am apucat de „profesia” inventată de mine de „Doctor de afaceri” am făcut-o pe baza constatării dezastrului în care se afla mediul de afaceri românesc, cu multe insolvențe și falimente în fiecare an.

Pe măsura trecerii anilor am ajuns la concluzia că principala cauză a „bolilor” companiilor românești cu capital românesc (cele străine sunt bine merci, sănătoase) o constituie lipsa cu desăvârșire a competențelor și abilităților manageriale ale liderilor acestora.

I-am numit pe aceștia din urmă – Gestionari de afaceri

Am purces la treabă și am făcut training managerial cu acești Gestionari de afaceri în mai multe moduri:

Etapa I

În această etapă am organizat un Program de tip EMBA, cu modulele clasice ale acestuia și am invitat profesioniști funcționali din afaceri pentru a preda alături de mine (experți în finanțe, vânzări, operațiuni, marketing, etc).

Aspecte pozitive majore

  • Cursanții au deprins conceptele de bază ale afacerilor (vocabularul de business) facilitându-le astfel comunicarea cu stakeholderi de tot felul (parteneri comerciali, bănci și instituții de credit, asigurători, analiști, manageri, etc).
  • Cursanții au învățat algoritmi de bază din cadrul funcțiunilor specifice ale companiei (finanțe, contabilitate, marketing, producție, etc)

Aspecte negative majore

  • Cursanții percepeau fiecare funcțiune „de sine stătătoare” fără să realizeze în niciun fel relațiile de integrare cu celelalte funcțiuni
  •  Cursanții considerau, pe baza modelului hiper-specializat (fiecare Trainer era expert doar pe funcțiunea sa necunoscând mai nimic din ce predau Colegii săi) că nu pot cuprinde totul, pentru că, nu-i așa, dacă Trainerii cu experiență de business nu reușiseră să o facă cu atât mai puțin ei, ca și discipoli ai acestora

Concluzia Etapei I

Gestionarii de afaceri care participau la Programul de tip EMBA nu reușeau să se transforme în Manageri, ci deveneau mai bine pregătiți funcțional (vocabular + algoritmi).

Etapa a II-a

În această etapă am organizat un Program de tip EMBA, cu modulele clasice ale acestuia și pe baza pregătirii mele multidisciplinare și a vastei experiențe manageriale am predat singur întregul Program – finanțe, vânzări, operațiuni, marketing, etc).

Aspecte pozitive majore

  • Cursanții au deprins conceptele de bază ale afacerilor (vocabularul de business) facilitându-le astfel comunicarea cu stakeholderi de tot felul (parteneri comerciali, bănci și instituții de credit, asigurători, analiști, manageri, etc).
  • Cursanții au învățat algoritmi de bază din cadrul funcțiunilor specifice ale companiei (finanțe, contabilitate, marketing, producție, etc)
  • Cursanții prindeau mai multă nădejde văzând că Trainerul din fața lor întruchipa totul, văzând cu propriile simțuri că este posibil.
  • Discipolul începea să se gândească la posibilitatea implementării în practica de zi cu zi a competențelor învățate, respectiv a abilităților deprinse.
  • Cursanții, având un singur Trainer în fața lor, au început să realizeze, într-o anumită măsură, relațiile de integrare cu celelalte funcțiuni.

Aspect negativ major

  • Cursanții percepeau în continuare fiecare funcțiune „de sine stătătoare”.

Concluzia Etapei a II-a

Gestionarii de afaceri care participau la Programul de tip EMBA, pe lângă însușirea unor elemente funcționale (vocabular + algoritmi).

reușeau parțial să se transforme într-o combinație de Gestionar de afaceri & Manager, întrucât percepeau Strategia și Managementul Strategic ca pe o simplă funcțiune alături de celelalte (Marketing, Finanțe, Operațiuni, Contabilitate, etc) și deveneau mai bine pregătiți funcțional (vocabular + algoritmi).

Etapa a III-a

În această etapă am organizat un Program de tip EMBA, cu modulele clasice ale acestuia și pe baza pregătirii mele multidisciplinare și a vastei experiențe manageriale, am predat singur întregul Program plecând de la Strategie și management Strategic și integrând toate celelalte funcțiuni (finanțe, vânzări, operațiuni, marketing, etc) pe structura / osatura strategică a firmei.

Aspecte pozitive majore

  • Cursanții au deprins obiectivul Managementului – construirea unei Viziuni, a unei Misiuni și a unei Strategii pe baza cărora să livreze cât mai fidel indicatorii de performanță (KPIs)

Așa cum am încheiat fiecare mini-curs, citez:

„Reamintesc în final definiția Managementului și anume de a OBȚINE / REALIZA cât mai fidel (în proporție de 100%) indicatorii de performanță (KPIs) pe care ni i-am propus prin PLANUL ANUAL, adică prin BUGET.”

  • Cursanții au învățat algoritmi de bază din cadrul funcțiunilor specifice ale companiei (finanțe, contabilitate, marketing, producție, etc) dar integrați în vederea obiectivului major al Managementului
  • Cursanții prindeau o completă încredințare văzând că Trainerul din fața lor întruchipa totul, văzând cu propriile simțuri că este posibil.

Discipolul începea să se gândească la posibilitatea implementării în practica de zi cu zi a competențelor învățate, respectiv a abilităților deprinse, ca și Manageri

Aspecte negative

  • Eradicate în întregime.

Concluzia Etapei a III-a

Cursanții au deprins obiectivul Managementului – construirea unei Viziuni, a unei Misiuni și a unei Strategii pe baza cărora să livreze cât mai fidel indicatorii de performanță (KPIs)

Așa cum am încheiat fiecare mini-curs, citez:

„Reamintesc în final definiția Managementului și anume de a OBȚINE / REALIZA cât mai fidel (în proporție de 100%) indicatorii de performanță (KPIs) pe care ni i-am propus prin PLANUL ANUAL, adică prin BUGET.”

Această Etapă – a III-a este cea pe care ți-o propun să o parcurgi pe o durată de 9 (nouă) luni împreună cu mine, învățând și lucrând avându-mă pe mine de-a dreapta ta, susținându-te până ce vei realiza transformarea întru Manager!

Și bineînțeles epopeea continuă – Pay Forward!

 

Etapa a IV-a

După parcurgerea cu succes a Programului de Management Performant „De la Gestionar de afaceri la Manager” / EMBA în 9 (nouă) luni și dacă îmi împărtășești Visul în sensul de a ți-l împropria te invit și te sprijin din toată inima să devii la rândul tău Trainer în cadrul Programului.

 

Nu pot realiza de unul singur Visul – „Să ajutăm câți mai mulți dintre liderii români ai firmelor românești, cu capital românesc din România să se transforme din Gestionari de afaceri în Manageri.”!

Te aștept alături de mine să lucrăm umăr lângă umăr pentru a aduce cât mai mult bine semenilor noștri și, prin intermediul acestora întregii Țări!

Ești hotărât să faci pasul „De la Gestionar de afaceri la Manager” ?

Programează-te pentru Întâlnirea de Calificare

Au mai ramas

Ziua(e)

:

Oră(e)

:

Minute(e)

:

Secunde(e)