Am un Vis!
(I have a Dream!)
VISUL - formulare pozitivă
Vei livra integral Indicatorii de Performanță pe care ți i-ai asumat, eradicând frustrarea și stresul lipsei de performanță de acum și obținând satisfacții profesionale și personale.
Vei contribui la eliberarea României de la statutul actual de Colonie (vezi lucrarea Colonialismul actual și colonia sa România – Profesor Ilie Șerbănescu).
Visul - formulare negativă
(care vizează doar activitatea mea de Doctor de afaceri)
M-am inspirat din declarația de înființare a postului de radio „Europa liberă”, care afirma, citez: „postul Europa liberă s-a înființat pentru a se desființa (în măsura în care țările spre care emitea, adică lagărul socialist+URSS nu vor mai avea nevoie de o sursă externă de informare, paralelă cu instituțiile comuniste de propagandă).
Câteva elemente de istoric al profesiei de Doctor de afaceri
„Reamintesc în final definiția Managementului și anume de a OBȚINE/REALIZA cât mai fidel (în proporție de 100%) indicatorii de performanță (KPIs) pe care ni i-am propus prin PLANUL ANUAL, adică prin BUGET.”
Când m-am apucat de „profesia” inventată de mine de „Doctor de afaceri” am făcut-o pe baza constatării dezastrului în care se afla mediul de afaceri românesc, cu multe insolvențe și falimente în fiecare an.
Pe măsura trecerii anilor am ajuns la concluzia că principala cauză a „bolilor” companiilor românești cu capital românesc (cele străine sunt bine merci, sănătoase) o constituie lipsa cu desăvârșire a competențelor și abilităților manageriale ale liderilor acestora.
I-am numit pe aceștia din urmă – Gestionari de afaceri
Gestionar de afaceri
Ce înseamnă gestiune de afaceri? Este o instituție de drept civil, care se folosește cu titlu de excepție în cazul în care CEO-ul / Managerul / Administratorul (first in command) lipsește de la cârma companiei din cauze fortuite sau de forța majoră aflându-se în imposibilitatea de a comunica sub orice forma cu compania.
În acest caz, adjunctul acestuia (second in command) preia tacit mandatul primului și execută doar acte de gestiune – nu de management – de exemplu:
- comandă materii prime, materiale,
- mărfuri de la furnizori,
- execută planul de producție,
- livrează produsele finite, mărfuri către clienți,
- plătește către furnizori, salariați,
- încasează de la clienți, etc – adică lucrurile de zi cu zi.
Nu are dreptul de a face investiții, de a accesa finanțări, etc.
La venirea CEO-ului va prezenta gestiunea sa fără a fi ținut cont de vreo performanță oarecare, ci doar de actele sale legate de funcționarea/supraviețuirea firmei.
Evident că nu i se poate imputa nici managerial și nici moral vreo neîndeplinire a indicatorilor de performanță agreați în contractul de management al CEO-ului.
Dar asta se întâmplă în majoritatea firmelor cu capital românesc și anume persoanele de la care se cere management sunt în fapt, cel mult niște gestionari de afaceri, adică realizează actele de mai sus (țaca-paca cum le spun eu…) și din când în când trag linie (de obicei lunar) și observă cu surprindere că au înregistrat rezultate la care nu s-au gândit vreodată, nicidecum să le fi planificat vreodată.
În general aceste rezultate sunt proaste!
De exemplu:
- vânzări reduse, în permanenta scădere reală față de perioadele trecute,
- profituri insignifiante sau chiar pierderi consistente.
Vorba primarilor bucureșteni care afirmă la venirea iernii – am fost luați prin surprindere…Adică venirea zapezii ne-a luat prin surprindere.
Pare comic, dar în fapt este foarte trist.
În companiile private de obicei se concediază CEO-ul/Managerul angajându-se un altul, de obicei va fi tot un gestionar de afaceri care va proceda întocmai ca și predecesorul său.
Iarăși va fi concediat și ciclul angajărilor perpetue de CEO noi și concedierea celor vechi continuă până la insolvența și falimentul companiei.
Ceea ce îmi doresc eu, din toata inima, este să te ajut învățându-te să devii un CEO/Manager de mare succes!
În concret:
- să livrezi performanța agreată în contractul de management și
- să părăsești poziția de gestionar de afaceri (țaca-paca…) pe care în mod confortabil sau inconfortabil o ocupi de ceva ani!
Manager
Definiția Managementului – a OBȚINE/REALIZA cât mai fidel (în proporție de 100%) indicatorii de performanță (KPIs) pe care ni i-am propus prin PLANUL ANUAL, adică prin BUGET.
Pentru a deveni Manager, candidatul (numit și Gestionar de afaceri) trebuie să cunoască toate funcțiunile unei Companii:
- Management
- Strategie și Management strategic
- Analiză cantitativă și Sisteme IT de Management
- Managementul Operațiunilor
- Finanțe și Management financiar
- Contabilitate financiară și managerială
- Economie
- Managementul Marketingului
- Managementul Vânzărilor
Precum și, mai ales, modul de INTEGRARE a acestora într-un TOT unitar!
Nu este vorba de a deveni expert în niciuna dintre funcțiunile companiei ci de a cunoaște bazele fiecărei funcțiuni și modul de corelare dintre acestea.
Și în final, INTEGRAREA acestora!
MISIUNEA
VIZIUNEA
Să fim furnizorul numărul 1 de educație managerială în România.
Nu pot realiza de unul singur Visul – „Să ajutăm cât mai mulți dintre liderii români ai firmelor românești, cu capital românesc, din România, să se transforme din Gestionari de afaceri în Manageri!”
Te aștept alături de mine să lucrăm umăr lângă umăr pentru a aduce cât mai mult bine semenilor noștri și, prin intermediul acestora, întregii Țări!
Aștept cu drag întrebările și comentariile tale pe marginea Visului, Misiunii și Viziunii pe care ți le-am propus!
Cu drag,
Marian Grăjdan
Doctor de afaceri & Trainer EMBA
contact@mariangrajdan.ro
Ești hotărât să faci pasul „De la Gestionar de afaceri la Manager” ?
Au mai ramas
Ziua(e)
:
Oră(e)
:
Minute(e)
:
Secunde(e)